企業全生命周期股權激勵整體解決方案專業服務機構
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股權激勵、績效提升
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方案咨詢、7X12響應
9大方法、實用實戰
不同階段、組合妙用
·深度剖析股權激勵價值
·股權激勵致命錯誤認知， 如何規避？
·如何讓股權越分越多？
·公司內部激勵5步連環 法/6大方法
·如何選擇激勵對象？用什 么方法？怎么作價？
·股權激勵生死線
·股東進入6星標準、退出 9大原則
·如何避免股東股權比例和 價值創造不對等？
·如何確定激勵對象股權額 度？
·股權激勵操作方法解析： 超額利潤激勵法
·在職分紅激勵法、135漸 進式激勵法等
·股權分出去如何把握控制 權？要守住哪些底線？
·公司如何做頂層設計？如 何設計持股平臺？
·連鎖店股權如何布局？分 子公司如何分股權？
·控制公司的5大手段
·上下游整合、頂層設計案 例剖析
·如何做公司估值？如何做 股權融資？
·如何設計連環激勵模式？
·股權架構類型
·如何設計跨界盈利模式
1、概念釋義：
·股權激勵定義
·股權激勵的2大區分
2、目標制定
·目標制定之前必須要進行的5大思考
·目標制定必須要遵循的3大法則
·公司目標設定
·重要任務呈現表
3、如何確定激勵對象與激勵額度
·海氏崗位價值評估系統3大維度、8大要素
·海氏崗位價值評估8大步驟
·海氏崗位價值評估落地需要考慮的2大要素
·海氏評估法3大核心價值
·崗位價值評估深度演練
1、超額利潤激勵方案設計
超額利潤激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
2、在職分紅激勵方案設計
在職分紅激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
1、由虛到實的激勵規劃——1-3-5漸進式激勵規劃
一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定
2、注冊股激勵方案設計
注冊股激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
·老員工激勵4種有效方式
·不忘初心，知行合一
·如實觀照，坦誠溝通
·愛才如命，揮金如土
·方案優化
·配套文件
·方案宣講
1、絕對的股東會
2、絕對的董事會
3、絕對的管理層
1、初創公司的股權結構設計
·股東的四大類型及不同類型股東進入的原則
·初創公司典型的股權結構
2、公司發展伴隨的股權結構變化
·企業股權結構演化的八個階段
3、課堂演練
·設計著眼于企業未來發展的股權結構
1、公司估值與價值倍增
·2種估值方法、4種常用估值模型
·估值技術12定
·估值技巧與估值案例簡析
·2、生態跨界商業模式
·股權增值兩大核心
·7種生態跨界盈利模式與實操案例解析
3、對外融資及上下游激勵
·股權融資對外激勵的七大步驟
1、企業全生命周期股權激勵模式選擇
·初創期激勵模式選擇
·發展期激勵模式選擇
·成熟期激勵模式選擇
·轉型期激勵模式選擇
2、適用于企業從初創到上市全過程的激勵模式：分步讓渡模式（EPA模式， Equity Processive Alienation）
3、兼顧短期和長期的激勵模式：周期疊加計劃（PSP模式， Period Superposition Plan）
4、課堂演練
·企業家的三重境界
深圳市管理咨詢行業協會·會長
中國中小企業協會·副會長
中國中小企業協會股權激勵研究中心·主任
EDBA高級工商管理博士，成長型企業股權激勵四維模式創始人，帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等
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